管理就是讓人們按照你的期望行事-而恐懼正是達成這個目標最有效的 手段之./I .句話就以道破這個主題。
身爲小職員■*難過的時間不是處理公事，而是老閲在公司裡四處閒晃著，然後打著微服出巡的口號，其實楚遏止員工別打偷懶的歪主意。尤其是當他 開誠布公的說要出盖幾天-其實早已經佈好眼線-不然就是會安排幾個信得過的 主管留守下來，才不至於前腳一出員工就大喊「者闆不在家-放牛呓草啦！」U 再來就是現在最敏感的話題！「，包車老闆我要加薪」-但是又有幾個人辦得 到呢？當你帶著覺悟、孤注一擲心態準備把話攤開來講的時候-其»他就從你的 表情和身上分泌出一種視死如歸的氣味上得知，就在你還沒開o建立籌碼，他已 經先評恬等等是否談薪留人還*談心放人-員工往往都是輪家。職場簽牲畜，為的足製造彼此互揭傷疤的機在公司上班不免都會聽到同事之間對立的事情-而fl還會你一言我一語的 輪流把不法的事情報告給上司知道-但是他們卻不裁掉其中一人來阻止這場鬧 劇-而讓公司的氛圍持續這樣下去呢？
但還是要用小故事告訴大家：小王在公司裡B£一個中規中距的小職員，但*偶爾還fi會出點差錯，雖 然這個小差錯不會造成公司多少損先-但是他的E屬上司是個有潔癖的人■他不 容陴膉U一而再’再而三的犯下同樣的錯誤-損失不重要-機會教育才是所以那位有潔癖的上司在同樣的工作中-特別追加了 一個備忘錄-直接挑 明的說這次貨品特別昂资，可能是小王只穿一條內褲省吃儉用八*子都H不起 的東西-還標註誰出錯誰就要負貴這句話。當然，最後的成果*換來甜美的果 實……上司偶爾這樣做也沒錯！就是要先讓你知道出包的時候會造成多大的，台湾包車損 失 > 然後收到訊息的人只能戰戰兢兢完成這件事。