艾瑞克是一個動奮、損極的員工’雖然公司新的政策出來’但是艾瑞克並沒擔心’因為他覺得只 要自己努力去做’就能拿到高額獎金’所以’艾瑞克更加忘我地加班跑業務’月底’艾瑞克掐指算’自己巳經完成了多個指標’艾瑞克滿心歡喜’他指望著月底能享上個厚厚的紅包。
　　然而’接下去好幾個月’艾瑞克都發現’很多同頊平常跑業務並不勤快’但是拿的獎金卻和自己樣多’艾瑞克開始感到憤怒了 ’他怒氣衝衝他跑去和經理飽伯理論’可看到鉋伯做的月完成輋報表 後’他傻眼了！
　　在經理鮑伯做給公司的報表上’艾瑞克看到自己完成的指標’?然比?際的要低’但都邋在最低 指標蠆之上’而皮特卻比他寅際完成高’顯然飽伯是在作假！
　　艾瑞克憤怒了 ’質問鮑伯原因。鮑伯回答：「艾瑞克’你完成了400多指標才300’雖然我只給你報了多 但是你還是有獎金享啊！反正就是400多全報’你也只是萃那麼多獎金’大家都是同事’有 的人差點點就達到指標璗了 ’就把你的慶分給他們’互相莆助嘛！」
　　艾瑞克瞪著眼’不知道該說什麼’雖然經理的話冠冕堂窒’但艾瑞克心裡很不是滋味’他有I種 被出?了的感覺。
　　也酗j家會嵬得：經理鮑伯為那些沒有達到指標的員工爭取到了獎金’頗有些劫富濟貧的做法。 而事宵並非如此’鮑伯並不是救世主’鮑伯是擴心如果自己負?區域的業務代表’總是無法達到公司 的指標’公司會質疑自己的管理能力’降低自己的獎金’所以他才假報完成蛋。一些員工超出指罾 的’鮑伯就將其超出的蠆「挪」給那些沒有完成指標的業務員’這樣I來’公司就會?得自己負竇的 人員工作能力都不錯’自然會對鮑伯管理能力大加肯定。
　　其?’這樣的現象不只在艾瑞克所處的?夕法尼亞州區域’在公司很多區域’經理都是通過做砠 報表的方法來掩誚菑v的困境。然而’這樣的做法卻會弄巧成拙’因為這種劫富濟貧的做法’傷害了 像艾瑞克這樣付出努力’卻得不到相應回報的優秀員工的稂極性。他們會認為做得再多’也只是為他 人做嫁衣裳’還不如只要達到指標8就放假休息’省得流自己的汗水去澆灌別人的田。同樣的’那些 出工不出力的人’卻照樣心安理得的躺在別人的戊眚鬗W’過奢舒服、悠間的包車旅遊曰子。