習的時和學習的內容。學習的內容根據工作需要，可以是管理課
。程·也可以是電腦編程方面的知識·或者是他們威興趣的、對他們
    在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館裘去自修，還可以請
    公司的業務顧問幫忙·有的公司甚至要求學習、台湾包车者在一段時!黝勾，
    詖一些與他們工作相關的書籍，然後在公司的培訓會上講演。
    培訓方式是培訓有效性的關鍵因素。
    培訓下屬的方式沒有固定的模式，企業只有依據不同性格、不
同職位、不同專業的培訓對象的學習興趣和學習特點，針對不同行
業、不同企業的不同問題，設計下屬樂於參與、樂於接受、寓樂於
教的培訓方法、培訓形式和培訓進程，，包車才能充分激嶺和調動下屬，
在培訓前、培訓中、培訓後的全部學習熱情，達到事半平羲漁�
果·
    常見的培訓下屬的方式主要有:
    日下州參加會議
    會議除了溝通意見與解決I" J題外，一場有規劃的會議，還能夠
談與會者學習到組織文化、創意思考、溝通臨調等方面的知識·稱
職的主管，應該是一位優秀的會議指導者，他不一定要擔任會議主
持人，但可以用嶺Iii或提示等方式，來引X與會者熱烈討論，從而
在這些過程中，達到培訓的效果·