等到已不再正確時，直接導致的結果就是產生危機
      (這樣的危機常常都是隱藏著的)。
        例如，半導禮業在二十世紀八○年代初重蹈授轍，面臨損失慘重
    的頹勢·當時，日本廠商正大興土木建造規模龐大的半導11工廠，使
    得產業內大量充斥著晶片成品。並造成價格崩塌·但竟然沒有人預先
    有所警覺。美國半導儂廠商所運用的傳統思維模式，f!;它們相信價格
    不可能下滑得那麼快“所以當價格崩塌時，馬上就擊中了一些廠商的
    要害·其中也包括當時業界的中國廠商之一Mostek。而Mostck則完
    全已不用再面對此迫在眉睫的價格＊州題·因馮它芻了自己帶有瑕疵的
    思維模式，已經付出自己的公司生命作鰓代價了·
        就像心理學家皮亞傑所指出的，整個思維模式的建構與運的流
    程，通常都是潛在進行，而不是公開討論的。但是，思維模式存在，
    並不表示它就是正確的。本來，環境的改變應該會帶動我們重新觀察
    我們的思維模式，但是·通常大家都不會這麼做。
        由於決策者所使的思維模式是什麼，已經指向他們所需要的是
    哪些資訊·因此只要是挑戰該模式的資訊，這些決策者通常都會一概
    拒絕接受·而且，隨著環境不斷地改變·這些卓越者對於現有思維模
    式的沿用·就有更加強烈的偏好·就像釵h父母都無怯勸說正在走向
    深淵的子女一樣包車旅遊。。