對比華誼與橙天的未上市，這兩個在內地娛樂產業裡都有著較大影響的公司，表現出來的狀態絕非如有人高調行事，有人偏好低調那樣簡單。但高調自然有高調的資本，低調也必然有低調的理由。
橙天的未上市就在不久前，作為內地第一家併購借殼未上市的影視娛樂公司，與華誼未上市相比，其除了缺少掌聲鮮花外，還有哪些不同？
在華誼未上市後媒體與王中軍的對話中，有這麼一句：“未上市後，重要的是要知道融到資金怎麼用。”一個盈利模式不清晰的公司，未上市與不未上市的區別是不大的，在沒有完善的模式很好的把融來的資金花出去，並帶來更好的收益的情況下，手中的錢會變速貶值，未上市只會讓一個公司更快倒下。 未上市 未上市 未上市
橙天成立到未上市，最受掣肘的軟肋無疑是與其資本對應的內容生產能力，相對其資本市場的純熟運作，其生產的產品，與華誼、保利博納、光線相比並不矚目。未上市前08年的橙天，幾位高層集體出走的“震動”，大概也與巧婦難為無米之炊有關。搭建強勁的團隊和擴充內容生產規模，雖然被橙天高層認為是改變這一局面的良策，但在用資金吸納人才，組建團隊方面，從華誼公佈的股權持有人榜單上看，顯然橙天的魄力和手段遠不如華誼。
有人說華誼未上市的範本意義不容小覷，本人卻不這樣認為。在娛樂產業做大做強爭地盤化整為零的時代裡，同樣模式的成功基本是不可複制的，沒有勇氣做第一，至少在某一領域裡，就意味著連喝湯的機會都越來越少。
華誼的未上市，不但意味著其電影領域模式的成功，也意味著它將以更快的速度去佔領藝人、電視、音樂、演出領域的頭牌位置。這或許很難，也需要較長時間，但一個領域一種成功模式，不但極具示範意義，引領作用將是更強悍的。如果說華誼未上市具有範本意義，那這個意義也僅是給自己的。