會賺也要會省」，中華汽車從開業以來始終遂被此
略，從各面向、各部門精準地審評與抱行節省，內容涵�
人力、物力、財力·例如改造商in泥線生產技街，將兩
條生產線合併為一條泥合生產線，騰空的生產線轉給下一
款新車型運川，有限廠區放大利Jt]化，解決擴廠問題並且
tl’一F大筆土地投資仲in。再如，自行設計製作與外包製作
並行，降低製造成本:訂定現場使it]人力每年降低百分之
三∼五目標;改變使]It]物料的習慣，像足將一予動氣壓補膠
檢改成彈畏回吸式檢頭，不再有殘膠溢出，，包車因此每年可省
一F約兩百萬元物料作:＊命低庫存、與關係金業、協力廠商
聯合才初購，尤其可大幅降低成本‘除了生產所需，省水電
也是一大學問，為，包車旅遊渦輪自然通風設備加上電風扇、傳
統屋頂改為新式採光型，一年省下百萬元的水電支出。