各位是否也在這樣的企業氣氛中被迫接受壓力?千萬別這麼想，這是一個有適當壓
管理的好處，也就是一直會想到更好的解決辦法。在部門主管的管轄範圍當中，雖然�
經理人待在辦公室的時問和老闆一樣長，不過他們並不是真的在工作，而是閒閒沒事地
機電子郵件要不就是處理私人文件·如此一來讓他們沒有多餘時間給自己或他們的家人
j要勇於採取?略性精神分裂的作為，就當作是盲目州卻計動因{0，中。
    更不可思議的是，有一次主管派你去參加壓力研討會，當你回到公司照著研討會中一
到的去做，卻會受到懲罰。
    曾經參加關於壓力、時問和自我管理研討會的經理人有九成會遭遇到類似情況，這︸
的是很莫名其妙。WlJ如參加完壓力研討會後回到公司，過了幾天就開始動手把辦公桌面.
掃得一乾二淨，這可是今年以來首次的整理。老闆一看到空蕩蕩的辦公桌就劈頭責罵說·
動因就要對抗體制，針對可能的後果也要仔細盤算-下。我們可以透過反向操作，將進一
步的管理技術，包括技術結果評價或是可行性分析套用在自我管理上。例如大家都知道由
立一問新工廠可以創造工作機會和幸福，然而環保聯盟對工廠設立地點會不會有意見?田
邊居民又該怎麼辦?像這個﹁干擾因素﹂就適用有系統地在禮制中去了解，旅遊包車。。同樣的道理·
各位也必須在自己的動因管理中認出當前的干擾因素並加以分析︵參見檢視表6︶。