釵h經理人的壓力行為令人困惑不解。一家化學公司的董事說:﹁經過白天的混亂
之後，為了讓腦袋清醒一下，我下班後都得去游泳池報到，來回游個好幾趟才行.﹂我
們大家早就信任這類調節壓力的方式，因此多半不會察覺到這個切身問題:﹁這樣啊!為
什麼你不事先採取行動來避免混亂呢?如此你大可以免去這些麻煩!﹂關於這個問題的
答案我們都心知肚明:﹁管理本來就會讓人有壓力，不管怎樣都沒辦法改變。﹂
    如果事情真是這樣，那麼每一位在職場上承受混亂·緊張和壓力的經理人，應該都
有同樣的行為反應才對，單從這個最淺顯的差異觀察就可以提出有力的反證·因為比較
過各個職務階層和相對應的包車旅遊。工作任務之後，我們嶺現其中有部分是典型飽受壓力的經理
人，不過也有部分是獨立自主的經理人。到底是什麼決定這兩者的不同?關鍵就在於獨
立自主的經理人並沒有壓力，因為他們消除了造成壓力的主因。