導者的任命是在一夕之問，但是領導者的養成卻是條漫漫長路。卓越的企業領導
者，往往並不是那些學歷優：冢世好的天之驕于。相反地，經歷風雨考驗及生命淬鍊的
人，更能成為優秀領羿者。
過去，台齊汆業界對於接班，常有「傳賢不傳子」的說法，薛明玲並不完全認同。他
解釋，企業接班人最重要的是「賢」與「意願」，他認為家族企業的接班，不宜將有能力
的第二代排除在外，重要的是「如何長期有計畜地培育第二代」。
台達電子公司執行長鄭平，是創辦人鄭崇華的長子，以世俗的眼光，他理應是備受照
顧的第二代，但事寅上，他是一步一腳印地從生產線領班、廠長歷練了二十多年，能力及
績效受到公司內外肯定後，才到達這樣的位H。
看到鄭崇華把所有時問都投注在經營包車公司，犧牲與家人相處的時間，鄭平在屏東農專
畢業後*堅決不進台達電，轉而跑到泰國去養蝦。後來雖然到美國念冉及隨後決定進入台
達電，卻是到中國大陸從生產線的基層領班做起。