我們更適合採用採用第二種模式，即各酒店經紀直接與學校開班培養人才，酒店兼職實現人才屬地化。院校酒店兼職招生一般有地域性局限，學生畢業時也都有些傾向性的就業地域要求;我們不能因為是酒店經紀集團組建的開元班，就可以強制性分配學生到他們不願意去的地域酒店經紀實習或就業。像我們北京、徐州的酒店經紀，可能就在北方或中原區域建立開元班，而浙江省內的酒店經紀，就可以在省內建開元班，這樣，學生從學習到實習到就業都非常順暢。 酒店經紀 經紀公司 酒店打工 酒店上班 酒店工作 酒店兼職 禮服店 酒店經紀
所以人才培養戰略也應該從長遠著手。從08年開始我們集團已經樹立了“雙五計劃”的發展戰略，即，每年新開5家酒店經紀，每年簽約5家酒店經紀。根據這個發展戰略，我們制定相應了人才發展戰略。今年簽約酒店經紀數已經遠遠超過5家，如果按這種速度發展的話，酒店經紀各層級員工都是有很多機會的。
三層級培養體系，第一層級是未來之星，就是每家單體酒店經紀培養主管、領班級基層管理人才。第二層級是中層接班人，培養部門經理，理論課程由集團主抓，酒店經紀根據培養計劃進行實踐培養。希望以後有新開酒店經紀這些中層接班人能夠外派，有這種外派意願的管理人員我們會優先考慮。第三層級就是後備高管，培養總經理的。這個培養一般是兩年一屆，理論培訓和實踐培訓一起開始，他們對企業文化比較認同，忠誠度也比較高。
為配合酒店經紀集團快速發展的戰略步伐，酒店兼職為新開項目提供建設團隊支持，近日集團又推出《開業團隊建設方案》，由酒店經紀集團根據新酒店經紀項目的前期調研，選拔並組建酒店經紀中高層管理人員，組建成管理團隊並培養一定時間，完成培養與團隊磨合後再輸出投入到新酒店經紀項目的籌建及管理工作中。這一方案是內部人才培養的又一重要舉措。
現階段我們集團的重點戰略在於發展國內市場，相對來說，我們更注重本土化，會更關註一些國內品牌酒店經紀集團的人才。更確切一點說是要看市場是怎麼樣的，比如說很多酒店經紀不是在一線大城市的，是在二線或者三線城市，那我們酒店經紀的市場定位、酒店兼職客源結構等因素都制約我們對高管的要求。我相信，隨著集團的發展，在不久的將來我們也會注重國際化的人才招聘，雙管齊下。