肯被領導的人，才有領導人的雅量

今年公司年度考績當中，同事對我某一個考績項目給了一個不算好的分數，那
個項目是「為了達到目標，可以適時修正自己的態度與方法」，我只得了90
分，雖然分數不算特別差，但我仍然對自己感到失望,理由是在過去一年中，我
可能在一百次與同事的接觸中，有高達十次曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自
知。

其實在平時，為了提醒自己免於過度主觀，我都會在每天進辦公室的時候告誡
自己，不要把自己的個性帶到辦公室，因為當我能先忘掉自己的個性，才能空
出我的主觀性，聽得進員工的聲音。

顯然，我的火候還不夠！ 讀到這邊，讀者可能會為我抱屈，難道要做到百分之
百依照員工的意見，才算是真正有雅量嗎？

那不等同於毫無主見了嗎？怎麼辦？主管還真難耶！

吃這個也癢，吃那個也癢，其實我自曝其短的目的有兩個，第一是想讓管理經
驗還不是很豐富的主管們可以參考，在面對這樣一個他們將來必定會經歷的管
理矛盾關卡時，要如何處理自己的情緒與價值觀。

第二個目的是要提醒上班族，要學習如何被管理。

肯被領導的人，才有領導人的雅量

有則故事說，一個捕鳥人，用一張大網，撲向一群低飛的鳥群，一大群鳥被網
住後，連同網一起掉在地上，在那群被捕的鳥群中，有一隻比較大型的鳥，掉
到地上後立刻想振翅飛逃，但是卻不見捕鳥的人，有收網的動作！

路人都替捕鳥人著急，心想：「鳥都快飛走了，怎麼不收網！」只見捕鳥人
說：「不急！」

結果那隻大鳥，真的連同網子飛了起來，那些小型的鳥也依勢，躲在大鳥的下
方跟著飛起來。

旁觀者又急著說道：「你怎麼不趕快把牠們拉下來！」

捕鳥人仍然不慌不忙地說：「不用擔心！現在已經是黃昏了，這些鳥到了傍
晚，就會想要各自回巢，因為它們的方向不一樣，所以就飛不高、飛不遠。」

果然，當鳥飛了一段距離之後，那張網最後還是掉在地上，因為大家都飛往各
自不同的方向。

而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥！

我講這故事的主要涵意是想指出，如果員工都只知道堅持自己的個性，就像那
些小鳥只知道自己所要的，那麼辦公室內必定是充衝突不斷，而這種堅持自己
才是對的，只知道自己要什麼的行為模式，我認為正好就是造成我們每天上班
痛苦不堪，抑鬱不樂，隨時想逃離辦公室的主因了。

因為你心中只想讓自己快樂，而讓自己快樂的途徑，就是大家都照您的意思
做，當大家都是這樣的想法時，每一個人所爭取到的就是失望了！

所以我們可以看出，雅量是一種違反人性的行為，因為要有雅量就要先讓出自
我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本質居然是「無
我」，而不是唯我獨尊！

所以不論是主管或員工，所需要的修鍊是成為別人的幕後英雄，當你不需要幕
前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你才是那個真正付得出智慧的人，我平
日常用兩種自然現象來修鍊「放下自我」：

第一種是：候鳥遷徙的啟發，候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東西吃的，這
令人感到很疑惑，因為，這麼小的一隻鳥，要飛到這麼遠的地方，牠的體力是
無法負荷的！

而原來讓它們這麼神的原因，不是它們天生的耐力，而是因為他們只是乘著風
在飛翔，風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力，只是大家看到的是小小的候鳥
居然能夠飛那麼遠，卻看不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。

第二種的自然現象是海浪，海邊因為有美麗的浪花，所以大家平常喜歡去海
邊，如果大海無浪，就像一攤死水，我們大概就不覺得海的美麗，而這美麗的
浪花，也是因為風的關係，只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。

所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花或候鳥的角
色，這樣的格局是比較大的。

因為浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色，然而風才是一切成果
的真正幕後功臣。

當你可以空出自己的主觀，就能學習到風的雅量，才會驚見處處皆有智慧，智
慧才能讓人客觀。