企業裡的廁所乾不乾淨，是指標之一。他在拜訪企業時，常辩藉故到廁所
|探因為企業主管每天都要用廁所，如果不乾淨，顯示主管對該做好的事不敢要求。所
謂「見微知著」，主管對廁所不乾淨仍能睜|隻眼、閉|隻眼，得過且過的無所謂態度，
反映在企業的應收帳款、存貨管理也不可能做好。
企業負責人時間管理不好、常遲到，是指標之二。老闆的行程緊湊，更需要精確竿握
時間，但如果遲到「J成為常態，可見其時問管理很差。經營者如果連時間管理都有問題，
更別說管好企業的長期投資。
業負寊人過度熱中非本業事務，是指標之三。很多老闆原來把本業經營得有聲有包車
&,但如果開始轉移興趣到政治或其他與經營無關的領域，因為會消耗很多時問和精力，
使其無法專心經營本業*裨致業務每況愈下。例如*有些人轉而投入宗教事務撥出很多
時問用於修行、宣教。薛明玲解釋，宗教行善都是好事，但前提是要先將不業經營好。