在我們提到個人聲望和生產力問題時，我們漏掉了合理的薪水、適當的福利、優良的企業文化、在開誠佈 公的溝通中被公平地對待等•但這些仍然是需要尊重的 重要内容"不管是現在•還是在遙遠的未來•必須加以 注重》需要強調的是•這些還遠遠不夠•我們必須賦予 尊重更為霓廣的涵義"首先•在提到''簡單工作"時■人力與利潤問題始終存 有爭議。注重利潤的人•經常只看數字•偶爾會冒出一 句：噢•對.員工是我們最大的貿產〃而注重人力的人則會貼心地說：”如果員工覺得快樂並受到尊重•自然就會有好續效=”當然•二者各有其理.但與此同時•二者 也都忽略了一些應該考廉的因素"公司根據你的資產•，旅遊包車給你相應的利潤回報》這些資 產•包括你的時間•投入、想法、知識、熱情、精力和 人脈等》然而•你因為自己的資產而得到什麼回報昵■ 你是否因此在公司引起大震撼？你從事重要的工作花費 了多少時間？你在公司可以學到什麼？學會這些需要多 長時間？你的工作是不是很具挑戰性、回報很多、很令 人精神振窗呢？如果你把你的資產投資在另一個雇主身 上•報價是不是更高一些？
不難理解•注重人力和注重利潤的人■他們不會視、台灣包車員工為投資人•因此，他們就不會提到員工的資產，例 如•時間是如何被投資'或者那些資產如何被浪費。