作爲管理者，如果企業正往宣揚的觀點與你的核心價値觀一致，你的言行很白 容易一致。因此 '你要先明白r爲什麼」要求這樣的變革或改善 '你也必須確認揖bj* 革和改善與你的信念和核心價値是I致的-這個時候你才能著手去要求變革-或要求員 工改善工作品質=管理者希望員工做到的-自己首先就應當作到。沒有什麼比員工焉到 上司以身作則更有說服力。
公司的管理制度既然是老闆制定的-當然老闆就要去執行。想想»•■員工們爲什麼 要去執行連制定者都不願意執行的規則呢？
管理者要說到做到，不要隨便承諾自己力不能及的事，這樣才能保持員H對你的信 任"要把自己視爲公司團隊中的一員-才能深入實際情況-作出具體行動"這樣一來-员工才願意信服管理者-因爲你了解工作，能夠體會到他們的經歷。要把自己的承諾建 立在整個組織0標基礎之上，要熟悉組織的策略目標和使命。你的每一項承諾-都不僅 僅是爲了獲利。
爲了讓M工們都能瞭解企業的發展預期和方向，管理者要盡可能舉行關於企業內部
策略的對話活®。管理者與企業內部各個機構展開策略對話，目的是爲了建立企業內部 信心，促進部門協調及新產品開發'生產和客戶服務。
员工們都期望有一個好的企業文化氛圍，管理者應該利用一切可能的溝通H具-包 括公司各種會識、企業論壇等-讓大家建立承諾和相互支持來實現一個好的企業文！ 圖。
由此可見-管理者的言行一致-以及上面這些需要，旅遊包車。管理者關注和嘗試的各個方面-都是管理者與MH和諧相處的必備條件，也是塑造一個好的企業文化氛圍的必要重點。