不論用電腦或紙本記錄，經營 者需要隨時注意貨物庫存狀況。如果訂單進 來，卻沒有庫存，就得額外多花錢採購替代品， 導致多餘的負債。
過度設定資金：採購前需要多比傲和考傲必 要性。雖然辦公室或工具設備等固定資產在需要 時，可以兌換現金，但在緊急需要時，不一定能 立即作掉必要的設備，回收的金也較少。
款信川不佳：準時似還貸款才可能獲得更優?的利率，經營者要謹慎處理貸款、信用卡和 帳單。
公款私川：公司的經營者要避免挪用公款付個 人帳單，或把包車旅遊公司設備用在對業務無泔助的地 方。公私不分明是企業經營者的大忌。級的地點，但這也可能造成目
成長超乎預期：訂單上門對大部分的企業來說 是好事，但小草企業卻可能因為一夕爆紅，訂 單如雪花般飛來而措手不及，又或者在採購、 管理和聘僱機制還不完善的情況下，過度擴張 導致失敗。建議經營者在事前要有充分的測試 和準備，特別是擴大經營版?前。
競爭激烈：商場競爭是眾所皆知的事情，但小草 企業在策略上能夠很有彈性，建議了解競爭對手 為何成央A從中學習。有時甚至可以考慮產業內 的聯盟，更大的市場。 10.銷售率差：銷售率差可能有千百種理由，但結 果都是一樣，沒有收入。光有好點子還不夠，一旦 發現經營環節中的任何問題，就要迅速解決。
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