作為一間國際企業的領導層·就算在放工時間連續開四個電話
會議至凌晨也屬等閒事。大部分時候·更是連吃飯的時間也沒有·
甚至要一邊閒車一邊開會，每天的行程安排得密密麻麻。他也笑言·
若非喜歡當領抽·這樣的生活不是人人挺得住。
    事實上·這跟我本身的管理經驗非常相似。亞洲地區不同市場
的消費者都有截然不同的飲食習慣，即使關係緊密如中國內地和香
港·亦需要非常不一樣的市場定位·因此·因應各個市場·自然要
有各種產品組合(Product Portfolio)仔{如在南中國地區·大部分
消費者都信賴史雲生清雞湯食療層面上的功效·金寶湯馬來西亞公
司一直主力出售一隻名為"Kimball’的醬油;至於酷愛甜食的日
本人·金寶湯主要在該市場銷售Godiva朱古力·(註:金寶湯於
二○○七年把Godiva賣給一所歐洲公司)
    Michael事業上最大的轉折點是加盟瑪氏，開拓中國市場。
在此之前·他曾於不同消費品品牌公司如RJ Reynolds " SC
Johnson等工作·其後才加入瑪氏擔當東南亞市場的品牌經理。兩
年後再轉至閒發大陸市場。經過多年的努力·Michael在二○○八
年升至箭牌大中華區總戴，亦是這個時候·可完完全全表現出他的
領導能力。
    因此·每位員工除了要「好勝」外，包車團隊上下最垂要是清楚公
司的目標和願景·每當Michael帶領一個團隊的時候·會很清楚地
訂下十年的願景·願景之中·要有堅持不變的價值觀(Value)來
協助團隊制定策略，確保產品的質量·履行，台湾包车旅游企業責任·具營運效率、
發揮到自由和互惠互利的精神。